1 % bei 5 Mio. € Umsatz = 50.000 €
Entscheidend ist deshalb nicht, möglichst viele Dinge im Unternehmen zu verändern, sondern herauszufinden, wo genaueres Hinsehen wirklich lohnt.
Wo könnte dieses eine Prozent in Ihrem Unternehmen liegen?
Ich beginne nicht mit Ihren Prozessen.
Ich beginne mit Ihrem Ertrag.
Oft gibt es bereits erste Vermutungen. Vielleicht bei der Kalkulation, den produktiven Stunden, beim Materialeinsatz, bei Nacharbeit oder Abrechnung. Manchmal ist es auch nur das Gefühl:
Eigentlich müsste bei dem, was wir leisten, wirtschaftlich mehr herauskommen.
Genau dort beginnen wir.
Zunächst interessiert mich Ihre Sicht. Danach schauen wir auf wenige wirtschaftliche Zusammenhänge.
Was kostet Sie eine produktive Stunde wirklich – und wie viele davon können Sie tatsächlich verkaufen? Wo bezahlen Sie Aufwand, den Ihnen Ihr Kunde nicht vergütet?
Erst wenn sich daraus eine Auffälligkeit ergibt, gehe ich tiefer und suche nach der Ursache – etwa in Kalkulation, Abläufen, Material, Kapazitäten, Verantwortlichkeiten, Entscheidungen oder Führung.
WIRTSCHAFTLICHE AUFFÄLLIGKEIT
Erst die wirtschaftliche Wirkung.
Dann die Ursache dahinter.
Klarheit darüber, wo sich weiteres Handeln wirklich lohnt.
Nach dem Ertragspotenzial-Check wissen Sie, wo wirtschaftliches Potenzial liegen kann, wodurch es heute möglicherweise verloren geht und welche Themen zuerst angegangen werden sollten.
Sie erhalten maximal fünf priorisierte Ertragshebel und eine Einschätzung ihrer möglichen wirtschaftlichen Bedeutung.
Damit haben Sie eine klare Grundlage für die nächsten Entscheidungen:
Nicht alles verbessern.
Dort ansetzen, wo es sich lohnt.
Entscheidend sind die Hebel, die wirtschaftlich wirklich etwas bewegen.
Ich schaue gerne mit Ihnen gemeinsam drauf!
Wenn Sie wissen möchten, wo sich genaueres Hinsehen wirtschaftlich wirklich lohnt, schauen wir gemeinsam darauf.
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