Erfahrung aus über 30 Jahren Unternehmensverantwortung.
Ich habe Unternehmen viele Jahre selbst geführt. Und dabei gelernt, dass Verantwortung mehr bedeutet, als Entscheidungen zu treffen.
Mehr als 30 Jahre habe ich in Unternehmen Verantwortung getragen – für Menschen und Ergebnisse, für Kunden und Standorte, für Veränderungen und das tägliche Geschäft.
Dabei habe ich erlebt, dass gute Entscheidungen selten nur auf Zahlen, Prozessen oder Organigrammen beruhen. Man muss verstehen, wie ein Unternehmen tatsächlich funktioniert und was Entscheidungen für die Menschen bedeuten, die sie später umsetzen.
Verantwortung heißt für mich deshalb auch, für Entscheidungen einzustehen und Veränderung nicht nur anzustoßen, sondern mitzutragen.
Unterschiedliche Aufgaben.
Unterschiedliche Länder.
Immer nah am operativen Geschäft.
Mein beruflicher Weg begann in technischen Projekten und im Kundengeschäft. Später kamen Vertriebs- und Niederlassungsverantwortung in Italien, Geschäftsführung in Brasilien und Portugal und schließlich die Verantwortung für große Teile des operativen Geschäfts in Deutschland hinzu.
Dabei habe ich mehrere hundert Mitarbeiter an zahlreichen Standorten geführt und Unternehmen in sehr unterschiedlichen Situationen erlebt – Wachstum ebenso.
Trotz unterschiedlicher Länder und Größenordnungen blieb eines immer gleich: Entscheidend ist, was im täglichen Geschäft tatsächlich funktioniert.
FACHLICHES FUNDAMENT
Diplom-Ingenieur Maschinenbau (FH)
Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH)
Technische und wirtschaftliche Perspektive gehören für mich zusammen
Lean Management · Green Belt · interne Audits
Qualitäts- und Managementsysteme
Methodisches Fundament für Abläufe, Verbesserung und Wirksamkeit
Businessmoderation
Businessmediation
Hilfreich dort, wo unterschiedliche Sichtweisen, Interessen oder Konflikte zusammenkommen.
Verantwortung kann man übertragen.
Aber nicht abschieben.
Ich habe gelernt, dass nicht jede Entscheidung warten kann, bis alle Informationen perfekt sind. Dass Klarheit manchmal wichtiger ist als die vermeintlich perfekte Lösung.
Und dass Veränderung nicht gegen die Menschen funktioniert, die sie später umsetzen sollen.
Genauso wichtig ist für mich, Verantwortung zu übertragen und Mitarbeitern zuzutrauen, innerhalb eines klaren Rahmens selbst zu entscheiden.
Heute bringe ich diese Erfahrung dort ein, wo sie gebraucht wird!
Nicht aus der Distanz und nicht mit fertigen Antworten. Sondern an der konkreten Aufgabe und gemeinsam mit den Menschen, die ihr Unternehmen kennen. Unternehmensbegleitung bedeutet für mich deshalb, Erfahrung nicht nur weiterzugeben, sondern gemeinsam wirksam zu machen – und dort Verantwortung mitzuübernehmen, wo es die Aufgabe erfordert.
KLAR IN DER SACHE. NAH AN DEN MENSCHEN.
Wenn Sie bereits wissen, woran Sie arbeiten möchten, können wir genau dort beginnen.